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南方水泥創新管理模式實現科學發展

发布时间:2019-11-09 02:09:13 编辑:笔名

南方水泥:创新管理模式 实现科学发展

面对产能严重过剩、恶性竞争日益加剧的国内水泥市场,中国建筑材料集团有限公司(下称中国建材)以市场化方式组建了南方水泥有限公司通过战略创新、体制创新、文化创新、管理创新和技术创新,成功探索出一条存量结构优化、技术升级、节能减排,实现经济效益和社会效益的科学发展之路,推动了行业经济发展方式的转变和结构调整,促进了行业的健康和可持续发展

面对产能严重过剩、恶性竞争日益加剧的国内水泥市场,中国建筑材料集团有限公司(下称中国建材)以市场化方式组建了南方水泥有限公司通过战略创新、体制创新、文化创新、管理创新和技术创新,成功探索出一条存量结构优化、技术升级、节能减排,实现经济效益和社会效益的科学发展之路,推动了行业经济发展方式的转变和结构调整,促进了行业的健康和可持续发展

在重组中推进产业结构调整

中国水泥协会会长雷前治曾说,南方水泥有限公司(下称南方水泥)是中国水泥行业联合重组的一个成功典范,为中国水泥行业联合重组创造了一个全新的模式,积累了宝贵的经验

南方水泥是在中国水泥行业面临转型升级的重要关头创建的

面对行业内落后产能过剩,产业技术结构亟待调整;企业数量多,集中度不高;市场恶性竞争激烈,企业经济效益不佳等诸多问题的日益突出,下大力气在水泥行业内开展联合重组和管理整合,优化市场格局、提升行业价值、引导产业健康发展势在必行

正是在这样的行业背景下,中国建材将组建南方水泥作为企业发展的重大战略构想也正是有了这个构想,南方水泥走出了一条前人没有走过的成功之路

“凭借远大的战略目标和超强的行动力,中国建材集团独特的重组理念、文化和执行原则得到了所在区域各级政府和行业组织的大力支持,同时也受到所在区域众多企业的积极响应”南方水泥有限公司总裁肖家祥说

短短三年时间,南方水泥这个中国建材水泥板块的新锐力量迅速发展壮大:2007年底重组企业超过30家,2008年底将近80家,2009年达到120家截至2010年底,南方水泥在环太湖、浙中南、上海、闽浙赣、湖南、江西、广西七大区域内联合重组企业近150家“南方水泥的产能由成立时的3000万吨扩大到超过1.2亿吨,可以说是创造了奇迹”肖家祥感叹道

南方水泥的发展壮大不仅实现了企业自身价值,更推进了水泥产业的结构调整南方水泥成立后,浙江省淘汰落后产能便开始加速,产能过剩现象得以缓和据了解,浙江省计划2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相对较高的小型新型干法生产线目前,已拆除1条日产1300吨的新型干法线,停产7条日产1500吨以下的新型干法线在南方水泥的引领下,不仅浙江省建立了企业间的竞合机制,周边和邻近地区的竞合机制也逐渐形成,市场氛围逐渐优化,基本上杜绝了恶性竞争

肖家祥在谈到南方水泥的发展时认为,只有通过联合重组的方式,才能解决对于资源、能源的浪费和对于环境的破坏,才能真正走上一条提高产业集中度、优化产业结构、合理布局和配套资源、提升管理和技术水平的可持续发展道路

在管理整合中建立新的经营模式

南方水泥重组的一百多家企业,在企业地区范围、管理基础、市场分布、企业文化和所有制结构等方面都存在较大差异,这无疑增加了集团化管理的难度如何通过管理整合提高企业的盈利能力和市场竞争力,成为南方水泥管理整合的核心问题

据肖家祥介绍,中国建材集团在组建南方水泥之初,就提出了“联合重组、合理布局、管理整合、市场协同、技术进步”这二十字方针,并且强调要一手抓联合重组,一手抓管理整合

“在这一百多家企业中,有半数实际上是由民营企业家转型而来的职业经理人在管理”肖家祥告诉,“正如中国建材董事长宋志平所说,为了调动央企与民企两方面的积极性,被中国建材联合重组的民营企业一般都在新企业中保留30%以下的股份;同时,多数原来企业的负责人继续担任新企业的管理者,成为规范治理企业中的职业经理人这样一来,民企的资本得以保全和升值,民企的活力也将继续发挥作用”

在不断摸索的发展实践中,南方水泥改变了传统的“量―本―利”(VCP)经营模式,转为“价―本―利”(PCP)的新经营模式因为在水泥产能严重过剩的情况下,传统的“量―本―利”模式已经失效,所以南方水泥重视构建合理的价格体系,并持续降低成本,使水泥这一资源和能源消耗较高的产品拥有合理的价值

“我们由以往盲目追求将产能利用率发挥到极致,通过压低水泥价格开展低价竞争的理念,转为主动改善供求关系,维护市场合理价格,持续降低成本、实现合理利润保持以盈利为目标不变,努力实现由追求产量和产能利用率转为追求合理价格”肖家祥向介绍,“这是南方水泥乃至中国建材集团目前推行的新经营理念,我们希望可以引领水泥行业经营理念的变革”

在强化管理中增强盈利能力

按照紧抓管理、紧抓市场、紧抓发展、紧抓文化“四个紧抓”的理念,南方水泥加大了企业的凝聚力,同时也增强了企业对市场的控制力和盈利能力

据肖家祥介绍,“南方水泥通过紧抓管理建立了完善的管控体系,强化了南方总部、区域公司、成员企业三级管理框架,推进职能建设和制度建设,推动了管控体系的有效运转,使公司市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中"五集中"理念得以实现”肖家祥说,“通过实施成本节约计划,吨水泥可比可控成本大幅下降,盈利能力显着增强”

通过紧抓发展,南方水泥已为所有的水泥生产线配置了纯低温余热发电站,对所属企业开展了节能技术改造,完善了生产工艺的配套“目前,南方水泥并运行余热发电总计超过430兆瓦,累计投资24亿元据统计,2010年节约标准煤97万吨、减排二氧化碳218万吨、节电28亿千瓦时”肖家祥说,“在技术改造,降低煤耗、电耗方面,2010年,南方水泥共投入3.44亿元开展技术改造熟料平均综合电耗比去年同期降低0.4千瓦时/吨、熟料标准煤耗比去年同期降低2.1千克/吨”

通过技术改造,南方水泥不仅推动了企业节能减排和低碳化发展,还节约了生产成本,增加了企业的盈利(中国水泥 转载请注明出处)

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